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杭州办公家具企业多元化要以专业化为前提

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杭州办公家具企业多元化要以专业化为前提

加法还是减法?杭州家具企业的发展之争

任何企业的发展都有着立身之本,也就是其发展的核心所在,杭州家具企业也不例外。有些杭州家具企业以过硬的质量闻名,有些以优质的服务著称,还有些是以蜚声国内外的品牌而获胜。然而,在这个市场竞争异常激烈的时代,杭州家具企业要想得到进一步发展就需要作出改变。

那么到底是应该去其枝叶做减法,让专注成就专业;还是要开枝散叶做加法,用多元化全面发展呢?尤其在如今电商、定制化和大家居等选择越来越多的局面下,杭州家具企业就不得不作出更长远的发展计划了。

其实企业发展的加法减法只是一种比喻,通俗来讲就是专业化与多元化之争。本来这两者就不该是“竞争者”,只是由于在讨论时,容易站在不同的立场。然而仔细想来加减法应该是有一个先后顺序的,专业化才是基本,杭州家具企业只有将专业做到极致了,才能够有更多的精力去做加法,让企业多元化发展,否则只会两头不讨好,最后败走麦城。

历史上这样的事件不在少数,曾经的巨人在基础不稳时,盲目自信,舍弃自己的核心业务——计算机,而走向房地产,直至最后留下一栋烂尾楼“巨人大厦”。二十一初期的中国科技巨头——托普软件也是由于这个原因,在自身实力不足之时,依然不断扩张,最后导致青黄不接,一蹶不振。

既然做加法这么危险,是否杭州家具企业就应该只做减法,彻底放弃加法呢?也不尽然,做加法还是做减法,应该是视企业目前的现状而定!

做减法强核心 加法应基于减法之上

讲到这里或许有人会质疑:做加法的企业也有一些得到了良好的发展。确实如此,一些进行多元化发展的企业在新领域也混得风生水起。但是细看之下,你会发现,他们的加法都是基于减法之上的,先用减法将自身的核心发展得稳若金汤,继而去开辟新业务。而且所开辟的新业务并不是莫名其妙,随性而起,都是经过了详细研究,有足够的底气确保自己能在新领域也能获得不菲的成绩。

正如通用电气(GE)原董事长兼CEO杰克·韦尔奇所说的,如果在一个领域不能做到第一或第二,就不要进入这个领域。如果做不到这一点,就无法达到规避风险的目的。而过度的多元化发展,将企业的资金分散到若干个行业里,如果每个品类都不占先,一旦经济不景气,就将面临被淘汰的危险。

通用电气的“数一数二”原则其实也是所有企业都应学习的。杭州家具企业的发展也应如此,不要盲目于多元化发展,一厢情愿地认为“1 1>2”。然而事实上,在自身核心业务的发展都还没有成熟时,而贸贸然去扩张,势必只会分散自己本来就有限的精力,进而在两方面都难以有所作为,甚至会出现资金链断裂的危险,上述案例中的巨人以及托普软件就是最好的“前车之鉴”。

所以,对于杭州家具企业在发展中的加减法问题,在笔者看来,两者并非水火不相容的,甚至在一定程度上是相辅相成的。先做减法,让自己的专业化达到行业中“数一数二”的水平,再做加法,让企业有新鲜的血液,继而在多元化上重新做减法,再次达到“数一数二”,这样周而复始的良性循环,杭州家具企业才能向着更高水平发展!